1. 前沿创业网首页
  2. 投稿

不适合做采购的人(我为什么要劝你放弃采购工作)

采购工作在很多人眼中是个香饽饽,甲方、有油水、不用加班、工作性质简单等词语都是采购工作的标签。本人采购专业毕业,从事采购工作十余年,我劝大家不要被上面的标签所误导,能不做采购就不要做采购。采购工作是对综合素质要求非常高的一项工作,如果受不了下面的几条,劝你还是不要做采购业。

低物质欲

不适合做采购的人(我为什么要劝你放弃采购工作)-1

在物欲横流的时代,能做到这点的人少之又少。看到别人住豪宅、开豪车、吃大餐,而心不为之所动,就基本达到了这个要求。采购工作面临的诱惑太大,如果自身没有抗体,只靠法律规章这些药物进行治疗,早晚有得绝症的一天。

曾经有个朋友问我:“你做采购这么多年,一分钱灰色收入都不拿,这是为什么?”我的回答很简单“晚上睡的香”。不要以为拿了不该拿的钱花的痛快,这些人大部分晚上都睡不好觉的,天天担心被查处,对内心也是一种煎熬。

中度强迫症

不适合做采购的人(我为什么要劝你放弃采购工作)-2

强迫症的人活着很累,但采购员必须有中度强迫症。采购员每天要编制或审核大量文件,一年要组织几十场评标,需要处理的文件数量一年下来肯定是四位数。只有通过反复的检查,才能保证文件不出问题。虽然现在很多内容通过招投标系统能够实现自动校对,但人工复核仍是发现问题的主要方式。

在我刚刚从事采购行业的时候,一个老领导曾经对我说过“采购员的一个失误能够导致一家公司的破产,甚至导致很多家庭的分崩离析”。当时不以为然,现在想想确实如此。

强原则性

采购工作虽不是数学题,只有一个正确答案,但采购员需要具备强大的技术能力以及坚持原则的胆量,不能混淆是非。面对供应商的诱惑,能够不为之所动;面对需求部门甚至公司领导的压力,能够依然坚持;为了原则可以被投诉;为了原则可以被降薪。也许坚持一个项目可以,坚持一年也可以,但采购员需要长期的坚持,需要大毅力。

高度抗压

不适合做采购的人(我为什么要劝你放弃采购工作)-3

虽然每个部门的人都认为自己是背锅侠,但就我目前看来,还是采购部门的锅最多且最黑。

采购效率太低,影响公司业务发展;买的东西太差,不符合业务部门要求;买的东西太贵,导致公司产品没有竞争力;提供的成本参考太高,导致前端部门投标失败;流程太过复杂,影响效率且增加领导工作量;诸如此类,不胜枚举。采购部门好像对公司的任何事情都有着至关重要的影响,特别是容易出问题的事情。所以,采购员每天都生活在高强度的压力下,一不小心就会被黑锅砸中,有的时候竟无言以对。如果心态不够好,真的容易抑郁,还不能算工伤。

临危不惧

不适合做采购的人(我为什么要劝你放弃采购工作)-4

采购项目被供应商质疑?家常便饭。一个项目只有一个供应商受益,其他供应商肯定尽可能的找事儿。把这次采购搞黄,再重新组织一次采购,也许他就能中标。

自己被投诉腐败?一笑了之。我在之前说过,不要把销售看做是一个人,销售是个职业,销售就是要把公司的产品卖出去。他诱惑不了你,他就会想办法把你搞掉,也许下一个采购员就会在利益的诱惑下屈服,他公司的产品就能进去你的公司。

被纪检部门约谈?心中无愧。跟公司的纪检人员最熟悉的应该就是采购员了,经常在小黑屋里面见面,即使没被投诉,还要经常性的进行廉洁谈话。

不间断学习

不适合做采购的人(我为什么要劝你放弃采购工作)-1

在很多人眼里采购是个毫无技术含量的工种,采购员是只会走流程的人。采购员要能禁受得住这些观点,因为没有长时间从事采购这个工种的人,确实很难理解采购工作的难度。采购员需要不断的学习采购专业知识、不断的学习采购标的所在行业的技术知识、需要根据周围环境的变化而不断调整采购策略。

不想当将军

不适合做采购的人(我为什么要劝你放弃采购工作)-6

不想当将军的士兵不是个好士兵,但不想当领导的采购,也许是个好采购。这样的采购员能公平公正的从项目本身出发,不考虑利益关系和裙带关系,科学择优的选择出优质供应商。但这样的采购员会经常得罪人,正常的岗位晋升都可能被诬告,想当领导更是难上加难。

从一而终

不适合做采购的人(我为什么要劝你放弃采购工作)-7

从一而终是被迫的,采购员换工作的成本很高。国企和私企的采购存在着本质的区别,完全可以说是两个行业;直接采购和间接采购也有着天壤之别,跨越难度很大;不同行业适用不同的法律法规,换工作之后要从头学习;不同企业的采购体系是不一样的,至少得一年以上才能完全适应。采购员换工作,要做好两三年不能升职加薪的准备。

采购工作不好干,采购员不好做,不能接受上面几条的同学,还是建议尽早考虑其他工种。但作为一名采购员,我还是希望有优秀的人才能够加入采购队伍,共同为采购事业而奋斗。

加班至深夜,深感采购工作的不易,唠叨几句,抵住倦意写了这篇稿子,不仅劝尚未进去采购岗位的同学不要轻易入坑,也对坚持在采购岗位的同学表达敬意!

版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请发送邮件至87172970@qq.com举报,一经查实,本站将立刻删除。

发表评论

登录后才能评论